二〇〇八年安全质量规格考核考核评议奖罚办法
分类:公司场景

矿井安全质量标准化管理规定为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,建立安全生产长效机制,保障与维护员工生命安全和根本利益,以安全质量标准化工作促进安全管理,特制定如下安全质量标准化管理规定。一、组织机构:成立以矿长为组长,技术负责人为副组长,矿级领导及各单位负责人为成员的矿井安全质量标准化领导小组。矿井质量标准化设6个专业组,分别为综合管理、采煤、掘进、机运、机电、通风、地测防治水专业组,各专业组分别由相关单位负责人及相关工程技术人员为成员组成。二、分管安全质量标准化办公室设在技术科,由技术负责人 负责组织日常工作。具体工作职责为:1、负责制定年初安全质量标准化达标规划,培训计划,完善各种规章制度及技术措施,指导安全生产实际。2、负责考核各专业组每月安全质量标准化检查评比工作。3、监督、检查各专业组规划落实情况和安全质量隐患整改情况。4、收集整理各专业组检查、考核材料,装订成册,存档备查。5、按规定要求上报各类资料。三、各专业组基本要求:1、采煤专业组:①一级:采煤工作面安全工程质量得分在90分及以上,各检查项最低得分在80分以上,一级品率在60%以上。②二级:采煤工作面安全工程质量得分在80分及以上,各检查项最低得分在70分以上,一级品率在50%以上。③三级:采煤工作面安全工程质量得分在70分以上,各检查项最低得分在60分以上,一级品率在40%以上。2、掘进专业组:①一级:总分在90分及以上,各检查项最低合格率不低于80%。②二级:总分在80分及以上。得检查项最低合格率不低于70%。③三级:总分在70分及以上,各检查项最低合格率不低于60%3、机运专业组:①矿井运输安全质量标准化评定采用百分制:一级得分90分以上,二级得分在80分以上,三级得分在70分以上,由三个单项组成,各单项检查评比后,按下表计算:项目 运输设施运输巷道运输支巷单项标准分100100100占百分数503020②安全质量标准化运输设施、运输巷道、运输支巷的单项评定分:一级得分90分及以上,二级得分80分及以上,三级得分70分及以上4、机电专业组:①矿井机电安全质量标准分100分,一级得分90分及以上,二级得分80分及以上,三级得分70分及以上,机房、硐室达标率分别为80%、75%、70%。②标准化机房、硐室评定也分三个等级:一级得分90分及以上,二级得分80分及以上,三级得分70分及以上。5、通风、地测防治水专业组按《四川省安全管理标准》进行考评。四、检查评比考核制度:1、每月由各专业组组长组织专业组人员,根据安全质量 标准化工作考核,评比检查评分办法,进行现场检查评比,检查评比结果书面材料报技术科,无故不上报资料的扣专业组组长50元/次。2、安全质量标准化等级评定,每月终进行一次,技术科汇总各专业组等级评定依据和结果,报矿相关领导审核后,按矿经济责任制及相关规定进行考核兑现。3、对检查中存在的问题,各专业组要及时下达整改通知书,限期整改达标,并定时进行复查整改情况,对限期未达标整改的,由技术科按规定出据处罚通知书。4、每季度末由技术负责人主持召开一次安全质量标准化工作总结分析会议。五、奖罚办法:1、各专业组每月按安全质量标准化组织检查一次,无故不组织检查评比,扣组长100元/次,该专业组成员无故不参加检查评比的扣50元/次(特殊情况不能参加的,需组长同意批准),扣款由技术科出据手续在当月工资中扣除。2、坚持实事求是,严格考核标准,检查评比中不按标准规定检查评比、弄虚作假的,发现一次扣该专业组所有成员扣100元/人次。3、每季度由技术科组织对各专业组进行一次考评,若该季度安全质量标准化达一级50%以上的,奖该专业组人员各100元/人,若该季度专业组安全质量标准化一级低于50%以下的,扣该专业组人员各100元/人,季度末由技术科出据奖惩通知单,在当月工作次中进行奖惩兑现。4、全年矿井安全质量标准化达二级,奖领导小组组长500元/人,副组长400元/人,领导小组成员300元/人,达标专业组成员200元/人,未达标专业组成员不予奖励。附;安全质量标准化领导小组及各专业组人员名单

2009年安全质量标准化考核评比奖罚办法天能公司发[2009]5号 为进一步推进安全质量标准化建设,全面提升现场安全生产管理水平,根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》,结合公司实际,特制定办法,望认真遵照执行。 一、组织领导 组 长:任 毅 杜联筠 副组长:刘成林 冯志刚 张 华 刘玉牛 田学群 谷守生 成 员:各副总师及内部市场办公室、生产技术部、机电部、通防部、地测部、调度室、安监处等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。 领导小组下设考核办公室和八个专业组。 办公室设在内部市场办公室,曹大庆兼任办公室主任,成员由常红兵、张辉、赵学民、韩连静、丁兆坤、杨文峰、朱国栋、丁永强、刘漳、张贺军、相修君、盛春蕾、吴怀伟组成,负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。 八个专业组分别是:采煤组、掘进组、机电组、运输组、通防组、地测防治水组、调度组和综机组。各专业组组长由专业副总 工程师担任,副组长由各专业部室或区队负责人担任,具体负责分管范围内的工作(考核办公室有关成员在季度考核时应充实到各专业组协调开展工作,专业组组长及有关组成人员每季度调整一次)。 二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查 单位月度自检 为确保各专业实现动态达标,各基层单位必须坚持班组安全质量交接验收制度,每月至少组织三次安全质量标准化单位自检,各类原始资料齐全、正规,并分类归并存档,每月组织自检情况要编制单位自检报告,于当月26日前报内部市场办安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项: 1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况,以及当月安全质量达标规划的完成情况。 2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题,要认真分析查明原因,制定措施。 3.安全质量达标工作的主要经验、教训。 4.制定下月 安全质量标准化具体规划和措施。 5.自检报告应以文字叙述为主,经单位主管审核签字,并加盖单位公章视为有效。 同时,公司考核办公室每月底对各生产、辅助单位开展安全质量标准化情况进行专项检查。内容包括当月安全质量达标规划的完成情况,日常安全质量标准化问题整改情况、日常值班记录、交接班记录、安全活动记录、工程质量验收记录、岗位技术培训记录、事故分析处理记录等。根据专业划分的特点,检查考核由市场办、安监处共同组织、调度室、生产技术部、机电部、综机办、通防部等单位参与检查考核。检查结果汇总后每月底内部市场办公室留存,作为安全质量管理制度落实贯彻依据之一。 各专业组每周督查 各专业组必须坚持每周至少组织一次安全质量标准化自检,各类原始资料齐全、正规,并分类归存档,每周组织自检情况要编制自检报告,于每周五下班前报内部市场办安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项: 1.对查出的问题拿出整改意见,限期整改,并跟踪上周问题整改情况。 2.及时监督反馈未整改的问题,对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处罚。 三、安全质量标准化月度、季度考核评级 1.安全质量 标准化专业达标是矿井全面达标的前提和基础,是实现与上级对口管理所决定的。因此。各专业组组长对本专业的安全质量标准化工作负全责,必须在现有的基础上,提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作,认真组织职责范围内的安全质量标准化工作的推进。 2.各专业组牵头部门负责每月对所辖单位安全质量标准化达标情况至少进行一次全面检查,公司在此基础上每月组织一次全面自检,矿井自检由分管领导牵头,各专业组长安排本专业人员进行检查。 安全质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。 矿井专业安全质量标准化自检时,必须对正常生产的采掘工作面、主要运输线路、硐室等进行全面检查。安全质量标准化检查按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,各专业检查人员对沿线本专业的安全质量检查结果负责。 所查问题一律以问题通知单形式下发责任单位限期整改,并组织不少于30%覆盖面的复查,问题严重的要进行追踪检查,直至彻底解决。 检查验收的频次和覆盖率达到公司有关规定。采、掘工程质量、机电、运输及通防每周一次,其他每月至少一次,覆盖面100%。 3.各专业组牵头部门每月召开一次小组会议,对各职责范围内的本月度内安全质量标准化工作进行总结,计划安排下一个月安全质量标准化工作重点及采取的措施,保证安全质量标准化工作稳步向纵深发展。每小组设一名联络员负责本小组会议记录、资料整理及上报。 4.各专业组在上级安全质量标准化季度达标考评前,要对各职责范围内的安全质量 标准化工作进行季度总结。联络员将各专业组的安全质量标准化考核评分自检表、相关支持性资料和季度总结材料整理后报送内部市场办安全质量标准化办公室,由内部市场办公室汇总整理上报或备案迎检。 5.内部市场办公室要大力开展“精品工程”建设,及时发现和培育现场安全质量标准化好的典型,及时组织召开现场推进会,以点带面,推动安全质量标准化不断创新和发展,促进安全质量标准化上档次、创水平。 6.安全质量标准化检查依据是:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定。 四、煤业公司安全质量标准化季度考核奖罚规定 奖罚范围:各专业组组长、副组长、牵头单位、工作组成员、考核达标专业所辖单位(公司班子成员除外)。 考核原则:对各专业组在煤业公司季度达标参评的九个矿井中排名、分数两项同时进行考核,奖罚执行其中最高一项,不重复奖罚。 奖罚 标准: 1.季度达标验收工作中,每上升一位时,专业组组长、副组长分别给予1200、1000元的奖励,工作组成员每人分别给予800元的奖励,考核达标专业所辖区队人均奖励100元,依次累加。 2.在煤业公司2009年季度达标验收工作中,得分以第一季度考核结果为起点,进行逐季度对比考核: 得分±1分:专业组组长、副组长分别对等奖罚500、400元,工作成员300元,考核达标专业所辖区队人均奖罚30元; 得分±2分,专业组组长、副组长分别对等奖罚800、700元,工作成员分别对等奖罚600元,考核达标专业所辖区队人均奖罚50元; 得分±3分及以上,专业组组长、副组长分别对等奖罚1000、900元,工作成员分别对等奖罚800元,考核达标专业所辖区队人均奖罚80元; 得分与上季度相同时,各专业组组长、副组长、成员及达标单位不奖不罚; 2009年1季度对比2008年1季度各专业得分加上2、3、4季度各专业得分提高幅度平均值进行考核。 3.以上各专业得奖前提:各专业单项考核得分大于90分,即专业考核结果达到一级行业标准。 4.工作成员人数按照各专业分值和各专业所辖区队数量考虑。 采煤、运输两个专业分值均为15%,所辖区队各1个,工作成员确定5人; 掘进、机电两个专业分值均为15%,所辖区队各3个,工作成员确定15人;通风专业分值为30%,所辖区队1个,工作成员确定10人;地测防治水专业分值为10%,工作成员确定3人;调度专业不占总分分值,工作成员确定2人。综机专业不占总分分值,所辖区队1个,工作成员确定3人。 5.考核评比提高或降低不足1分者,将按1分进行奖励或处罚。大于1分者,将按四舍五入进行奖励或处罚。 6.每季度公司将依据矿井在安全质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果,对考核办公室成员分别进行如下处罚与奖励: 季度考核总分达不到一级行业标准,人均处罚600元;达到一级行业标准,并且在2009年度每季达标评比中,总分达到逐季提高,对考核办公室成员奖励参照各专业平均奖励标准执行。 7.各专业组每周专业自检达不到规定要求的,每项次罚责任者50元。 8.各专业组月度、季度评分结果和总结材料不及时上报内部市场办公室,每次罚联络员100元。 9.各专业组不按要求召开小组会议,罚各专业组正、副组长各200元,记录每缺少1次罚联络员50元。 10.季度安全质量标准化考评奖罚以煤业公司书面通报为依据。在兑现煤业公司安全质量 标准化季度考核奖罚时,如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时,经公司研究后可暂缓执行。 以上奖励及罚款,由各专业组长制定具体分配方案交内部市场办公室统一汇总制表,经公司分管领导、总经理审批后,由人资部、计财部兑现。 五、附则 1.本办法自2008年第4季度起执行,原天能公司发〔2008〕102号文件同时作废。 2.本实施意见由公司安全质量标准化考核评比领导小组负责解释。

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