峰煤焦化集团伊始实现生产和贩卖两旺
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今年以来,冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司开足马力组织生产,打好开门红攻坚战,开局实现产销两旺、扭亏为盈。截止2月中旬,已生产焦炭334943吨、甲醇27154吨,销售焦炭195327吨、甲醇27473吨,实现利润约604万元。

该公司抓住焦炭市场近期持续保持稳中有升的有利时机,全力组织生产。根据市场变化和效益测算情况,适时调整生产运行模式和生产负荷。在生产组织上,严格正规循环作业,进一步强化了生产组织力度,炼焦一车间保持每天144孔满负荷生产,炼焦二车间扩大焦炉产能,由每天112孔提高到168孔,同时加强焦炉调火及空气过剩系数监控,保证焦炉均衡生产,调节煤气混合比例,确保焦炭加热均匀,保持煤气发生量,满足甲醇生产负荷稳定。及时调整一二期煤气量,保证二期甲醇最大负荷生产;合理安排检修,保证一期甲醇稳定生产。

该公司加大购销力度。在采购运输的各环节上,从源头抓起,严格按进厂煤质量标准和质量计划组织进煤,严禁不合格煤进厂,保证煤源质量和煤种数量满足生产需要。在销售环节中,及时捕捉市场供求信息,最大限度减少产品库存,并根据市场需求和订单统筹安排生产指标,以不同的产品满足不同客户的要求,争取利润更大空间,同时加强与大型钢铁集团的战略合作,先后与宝钢集团、天铁集团达成了年销售焦炭产品48万吨的合作意向,稳固了销售渠道。

该公司不断强化质量和成本意识。在质量管理上,加大从原料煤进厂化验、定点堆放、配煤等,整个生产工艺环节的监督管理力度,把产品质量稳定在一个相对区间和较为理想的状态。针对入炉煤水分对炼焦生产的影响,制定了化验室、车间、调火工点对点沟通机制,及时调节炉温,稳定了焦炭质量。抓好煤焦比、配煤比和煤焦差价成本预算指标,固化煤焦差价确定流程,在满足焦炭质量的前提下尽可能降低入炉煤成本。

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